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1、目标管理
目标就是力量。学院教学、管理、服务均以“目标管理”为基本管理方式,娱乐场网:高目标,严要求,确保办学高质量。
2、专业化与合理化管理
(1)管理标准化、专业化。学院科学的管理来自标准化的管理和经过严格程序化的专业化管理。
(2)管理合理化。最合理、最合适的管理才是最好的管理,学院一切工作力求做到合理、合适。
3、制度化与人性化管理
(1)管理的手段在于制度。学院制定刚性规章和守则,实现制度立人、制度用人、制度管人、制度育人,以制度规范行为,确保学院各方面工作制度化。
(2)刚性管理与柔性管理相结合。学院既有严格制度,又有温情管理;既重制度化,又重人性化。重要的是,学院把制度变成师生的习惯、作风和行为模式,化刚性为柔性,让制度真正有效而持久。
4、民主化管理
(1)全员授权。学院通过授权,使全体教职员工都能提出好的建议和意见,真正成为主人翁。
(2)授权更要监控。学院责权利相称,放手而不放任。
5、精细化管理
(1)管理重在细节,细节决定好坏。学院强调把大事做小,把小事做细,一切用数据说话。
(2)细节成就完美,失败源自细微。学院坚信要让时针走得准,必须控制好秒针的运行;1%的疏忽,可能导致100%的失败。
6、时间管理
  时间就是资源,高效率是扬子师生的良好作风。
(1)远离琐碎,保持焦点。一次只做一件事情,一个时期只有一个重点。
(2)把精力集中在最出成绩的地方。80%的帮助往往来自20%的朋友,80%的精力往往只能得到20%的收益。
(3)说做就做。做事不“等好心情”,好心情是干出来而非等出来的。
(4)重视时间成本。不“为省一元钱而步行三站路,为省两块钱而排四小时队”。
(5)精选朋友。多而无益的朋友会浪费大量的时间和精力。
(6)立体利用时间。比如等车时可以思考一下工作、翻翻报纸乃至记几个单词。

 

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